εταιρικά νέα για Phish ίδρυμα αποθηκεύει την εργασία σε συναυλίες

Από τη Claire Swedberg

2 Φεβρουαρίου 2012 — το ίδρυμα WaterWheel, το φιλανθρωπικό σκέλος της ορχήστρας ροκ Phish, υιοθετεί μια RFID-βασισμένη λύση για να βελτιώσει τη διαδικασία καταλόγων του, καθώς παίρνει το μη κερδοσκοπικό πρόγραμμά της για το γύρο με τη ζώνη. Η κινητή Merch λύση TC, που παρέχηκε από Truecount, χρησιμοποιήθηκε από τους εθελοντές κατά τη διάρκεια μιας δοκιμαστικής επέκτασης καθ' όλη τη διάρκεια του περασμένου καλοκαιριού.

Το Phish είναι συχνά στο δρόμο, και επομένως, WaterWheel πρέπει να είναι επίσης. Σαν γύρους ζωνών σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες κάθε καλοκαίρι, το ίδρυμα τους ενώνει, που ανοίγουν έναν τόπο συναντήσεως σε κάθε θέση από την οποία συγκεντρώνει τα χρήματα για τις τοπικές φιλανθρωπίες, καθώς επίσης και μέσω των δωρεών και πώληση των πουκάμισων, των καπέλων, των μπλουζών και άλλων εμπορευμάτων WaterWheel. Εκείνα τα στοιχεία πρέπει να απογραφούν σε κάθε στάση, όταν ανοίγονται από το φορτηγό και πάλι όταν επιστρέφονται στο όχημα. Με το TC κινητό Merch, οι εκθέσεις ιδρύματος, ο στόχος μπορεί να ολοκληρωθεί μέσα σε ένα θέμα λεπτών, αντί των ωρών.

Ο Matthew Beck συσκευάζει τα εμπορεύματα WaterWheel σε μια περίπτωση στο τέλος μιας επίδειξης το 2011.

Ο ιδρυτής του Truecount, Zander Livingston, έχει ακολουθήσει Phish για χρόνια, και έχει ενώσει το περίγυρο της ζώνης στο δρόμο, δίνοντας τις υπηρεσίες του για να βοηθήσει στη φόρτωση και την εκφόρτωση του εξοπλισμού από μια θέση σε άλλη. Η επιχείρηση του Livingston, που τροφοδοτήθηκε με καύσιμα λύση από τον προσδιορισμό του ότι ο προσδιορισμός ραδιοσυχνότητας θα μπορούσε να επισπεύσει τις προσπάθειες των εθελοντών WaterWheel, ανέπτυξε τη TC κινητή Merch. Να έχε δώσει μια επέκταση του κινητού Merch συστήματος TC στο ίδρυμα WaterWheel, Truecount πρόκειται τώρα στις συζητήσεις με άλλους διευθυντές φεστιβάλ και γεγονότος σχετικά με τη χρήση της λύσης του να διαχειριστεί τα εμπορεύματα στη μουσική ή τα αθλητικά θεάματα.

Το Phish δημιούργησε το ίδρυμα WaterWheel το 1997, για να παγιώσει και να διαχειριστεί τις τρέχουσες φιλανθρωπικές δραστηριότητες της ζώνης. Το ίδρυμα στοχεύει να συλλέξει τα κεφάλαια για τις επιλεγμένες εκ των προτέρων φιλανθρωπικές αιτίες στις κοινότητες στις οποίες η ομάδα αποδίδει. Σαν τρόπο να συγκεντρωθούν τα χρήματα, WaterWheel πωλεί τα φιλικά προς το περιβάλλον, βιώσιμα phish-σχετικά εμπορεύματα, όπως ο ιματισμός και τα εξαρτήματα, που επιδεικνύονται σε μια οργάνωση θαλάμων στις συναυλίες της ζώνης.

Σε κάθε επίδειξη, οι εθελοντές WaterWheel βοηθούν να ανοίξουν περιπτώσεις στις οποίες οι εκατοντάδες των στοιχείων μεταφέρονται. Οι εθελοντές μετρούν κάθε στοιχείο, διατηρούν ένα αρχείο εγγράφου εκείνων των αγαθών και τα τοποθετούν έπειτα στην επίδειξη. Στο τέλος της επίδειξης, τα εμπορεύματα μετριούνται πάλι κοντά εθελοντής-όχι πάντα από τα ίδια άτομα που εκτέλεσαν τον προηγούμενο αρίθμηση-και αυτοί, επίσης, καταγράφουν τα αποτελέσματα πρίν συσκευάζουν τα στοιχεία επάνω στα φορτηγά. Με βάση εκείνες τις αριθμήσεις, το ίδρυμα WaterWheel πρέπει έπειτα να διατάξει τα πρόσθετα εμπορεύματα από την αποθήκη εμπορευμάτων του, που στέλνει τα ξαναγεμίσματα στην επόμενη θέση γύρου, για να προστεθεί στον υπάρχοντα κατάλογο. Η μετρώντας διαδικασία διάρκεσε χαρακτηριστικά 10 έως 12 ώρες που ολοκληρώνουν, Livingston λέει, και ήταν επιρρεπές σε λάθη δεδομένου ότι πραγματοποιήθηκε από τους νέους εθελοντές με ποικίλα υπόβαθρα κατάρτισης. Το κτήριο και έπειτα η αποσυναρμολόγηση των συναυλιών Phish, συμπεριλαμβανομένου του θαλάμου ιδρύματος WaterWheel, «είναι προσεκτικά, και είναι όλο για την ταχύτητα,» εξηγεί. Εάν οι αριθμήσεις μένουν πίσω, τη μεταφορά των αγαθών μπορεί να καθυστερήσουν κατά συνέπεια.

«Εργαζόμαστε σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο από καθημερινό,» λέει το Matthew Beck, ο περιοδεύοντας διευθυντής του ιδρύματος WaterWheel, «κυμαινόμενος από τα φεστιβάλ και τους χώρους ως τα αμφιθέατρα και πέρα.» Αυτό το συχνά μεταβαλλόμενο περιβάλλον, σημειώνει, «παρέχει ένα σταθερό ρεύμα των μεταβλητών όσον αφορά τους περιορισμούς χρόνου και χώρου.» Το Livingston πρότεινε μια λύση RFID στο Beck, η οποία λέει ότι ήταν αισιόδοξος ότι η τεχνολογία «να σταθεροποιήσει τις μεταβλητές,» με αυτόν τον τρόπο βελτιώνοντας την ακρίβεια των αριθμήσεων καταλόγων, και μειώνοντας το χρόνο που απαιτήθηκε για να τις διευθύνει.